您好,欢迎来到无锡环球工程机械有限公司!

收藏本站 | 常见问题解答 | 网站地图 分享到新浪微博 分享到腾讯微博

news_banner
首页 >>

对拌合站承包及管理模式的思考

对拌合站承包及管理模式的思考

责任编辑:拌合站 点击次数:322

众所周知,一个拌合站产品质量的好坏,利润的大小都与项目的效益息息相关,因此,拌合站的承包及管理模式就尤为重要,下面就此问题谈点想法。

拌合站管理现状:

新上项目的拌合站建设,包含设备采购、安装调试及场地建设等均由项目部负责,但建成后却承包给施工队管理,自己建的拌合站却变成由别人说了算,用项目提供的设备赚项目的钱。

存在问题:

经审计检查多个项目了解,这种承包给施工队管理的模式下,项目部对拌合站的管理相对弱化,对拌合站的核算也不能及时、准确,主要表现在以下几个方面:

一是对混凝土原材料的收发无法有效控制,虽规定现场收发料人由项目人员当场签字,但实际上当场签字的多为施工队代签,项目人员在此之后补签,形成管理漏洞,造成效益流失;

二是无法从根本上防止拌合站施工队倒卖混凝土的现象;

三是易使项目部受制于拌合站承包单位,造成管理被动的局面,如在工程末期,现场剩余工程所需混凝土量不多的时候,拌合站施工队感觉利润不多,易出现怠工、慢工现象,或因既定的盈利点未到,以停工、罢工来要挟项目部,寻求补偿等情况。

以上种种不仅给单位造成效益上的流失,同时也影响到现场正常施工、整体工期进度,乃至影响到我们在业主面前的信誉及企业的外在形象等。

提出建议:

拌合站整体已由我们自购、自建了,为什么不能由我们自己的人员去管理呢。为此建议在新上场项目中选择数个拌合站,根据其设计拌合方量,对自管及他管两种管理模式下的效益情况进行评估,做出经济比选,择优各选取一个拌合站,并在项目完工后,根据实际拌合方量,核算两种管理模式下的终效益情况,对比其初评估指标,看自管模式是否对项目的效益起到促进作用。

自管模式下,要求拌合站管理人员均为项目的正式职工,其余技术工人选取蓝领或临时人员,按岗位制定工资标准,并可根据拌合站的终节超、盈亏,对比评估指标对自管人员兑现奖励。或利用现有的设备租赁公司,拓宽经营业务,成立专业化的拌合站架子队。


推荐产品

QLB-H2000环保型沥青混合料搅拌站QLB-H2000环保型沥青混合料搅拌站
QLB-H3000环保型沥青混合料搅拌站QLB-H3000环保型沥青混合料搅拌站
QLB-H3500环保型沥青混合料搅拌站QLB-H3500环保型沥青混合料搅拌站
QLB-H4000环保型沥青混合料搅拌站QLB-H4000环保型沥青混合料搅拌站
QLB-H5000环保型沥青混合料搅拌站QLB-H5000环保型沥青混合料搅拌站
同类文章排行
1
搅拌站如何正真实现废浆废渣零排放?
2
混凝土搅拌站管理5要素
3
搅拌站皮带容易跑偏?
4
搅拌站物料两种计量方式的探讨
5
搅拌站人员必看:常见的外加剂使用误区!
6
混凝土搅拌站成本控制探讨
7
沥青拌合站导热油常识
8
搅拌站人员必备:常见的外加剂使用误区
9
搅拌站混凝土用量按图纸结算中的问题及解
10
搅拌站管理四大法宝,能否赚钱就看他们的
新资讯文章
1
在云南石林施工的3000型
2
在九华山施工的3000型
3
在加纳施工的沥青站
4
在黑龙江佳木斯施工的2000型
5
在湖北随州施工的3000型
6
在贵州六盘水施工的4000型
7
在辽宁锦州施工的2500型
8
河北吴桥交通局3000型
9
河南商丘公路局4500型
10
在宣城广德施工3000型
友情链接:    财神彩票开奖   欢乐时时彩首页   统一彩票网址   173彩票手机版   62彩票开户